Aluksi -- Mieluummin sokea kuin näkemystä vailla? -- Suunta jonnekin vaiko jostakin? -- Mikä sinua liikuttaa? -- Kaikki muuttuu, mutta jokin sinussa pysyy silti ennallaat -- Kasvata tietoisuuttasi -- Terästä havaintokykyäsi -- Käynnistä sisäinen keskustelu -- Katso elämääsi kokonaisuutena -- Kartanpiirtämisen perusasiat -- Minäkokemuksen ydin ja pärjäämisen keinot -- Entä jos haluatkin useaan suuntaan ja useaa asiaa? -- Tee suunnastasi totta -- Johda itseäsi lavealla otteella -- Luonnollinen tie on kevein kulkea -- Kasvata tavoitteellisuuden taitojasi -- Ota elämäsi haltuun -- Inventoi osaamiseesi -- Käytä kekseliäisyyttäsi -- Uudista voimavarasi -- Sinun näkemyksesi -- Pisteestä A pisteeseen B - ja sitten? -- Miten neuvoisit itseäsi -- Loppusanat -- Viitteet -- Lähteet.

mmärrys omista syvimmistä toiveista, tavoitteista ja omassa elämässä vaikuttavista voimista on sekä hyvän elämän että myönteiseen muutokseen tähtäävän työskentelyn perusta. Kun on näkemystä, on helpompi pysyä siinä suunnassa, johon oma sisäinen kompassi osoittaa. Tämän kirjan avulla opit juuri sopivasti astumaan itsesi viereen, jäsentämään elämääsi ja omaa tapaasi toimia sekä viemään läpi pieniä, elämää vääjäämättä kohentavia ja arvojesi mukaisia muutoksia. Aivan erityisesti opit suhtautumaan itseesi lempeän rauhallisesti, välttämään paniikkiratkaisuja ja uudelleenarvioimaan sitä, mikä on toistunut elämässäsi lähes automaattisesti ehkä jo hyvinkin pitkään. Vaikka kaikkea ei elämässä voi muuttaa, yhä lisääntyvä selkeys auttaa myös hyväksymään ne asiat, jotka ovat elämässäsi jäädäkseen.

Kohti strategisen johtamisen maailmoja -- Osa 1: Rationaalinen maailmankuva -- Rationaalinen ajattelu -- Rationaaliset strategiakoulukunnat -- Rationaalisten strategiakoulukuntien yhteensovittaminen -- Osa 2: Kompleksinen maailmankuva -- Rationaalisen strategiakäsityksen haastaminen – mitä jos... -- Kompleksisuuden periaatteet -- Kompleksisuus ja strateginen johtaja -- Kompleksisuuden strategiatyökalut -- Eri konteksteihin soveltuvat strategiaktyöskentelyn menetelmät -- Osa 3: Postmoderni maailmankuva -- Mitä tarkoitetaan postmoderni-sanalla? -- Postmodernin maailmankuvan mukainen strategia -- Strategia mielikuvana, imagona ja asiakaskokemusten tuottajana -- Postmodernina aikanakin tarvitaan strategiaa -- Strategisen johtamisen kehittäminen.

1. Johdanto. -- 2. Esimiehen menestystekijät. -- 3. Käytännön johtamistilanteita. -- 4. Ongelmien ratkaisu. -- 5. Oppia ikä kaikki. -- 6. Arvot ja tavoitteet kirkkaiksi. -- 7. Ihmiset mukaan muutokseen. -- 8. Viestinnän pelisäännöt. -- 9. Ihailtu ja vihattu esimies. -- 10. Tunneälykäs osaa johtaa itseä ja toisia. -- 11. Uudistuminen alkaa itsestä.

S. 165-178: Mediasanasto

1. Vuoropuhelun puolesta. -- 2. Yritysjohtajan mediasuhteet. -- 3. Mediasuhteiden työkaluja. -- 4. Uutiskynnyksen yli. -- 5. Viestinnän johtamisen aika. -- 6. Uusi ulottuvuus. -- Mediasanasto (s. 165-178)

Osa I: Oppimisen johtajan tehtävä -- 1. mihin ja milloin oppimisen johtajia tarvitaan? -- 2. Oppimisen johtajan työ -- 3. Oppimisen johtaminen ja organisoituminen -- 4. Oppimisen johtajan ura -- Osa II: Oppimisen johtajan onnistumista tukeva osaaminen -- 5. Systeemisen ajattelun perusteita -- 6. Itsensä ja muiden johtaminen -- 7. Liiketoimintaosaaminen -- 8. Strateginen johtaminen on oppimisen johtamista -- 9. Strateginen talousymmärrys -- 10. Konsultoiva työote.

Esipuhe -- Johdanto -- Osa 1 Monitulkintainen ja kompleksinen toimintaympäristö -- Tietotulva, oikea ja väärä tieto -- Kompleksisuus -- Pirulliset ja kesyt ongelmat -- Pirulliset terveyshaitat -- Osa 2 Vaikuttamisen välineet organisaatiotasolla -- Laadun moniulotteisuus -- Menestykseen johtava työkulttuuri -- Viestintä -- Suunnitelmallisuutta verkostotyöhön -- Yhteenveto organisaatiotason keinoista -- Osa 3 Tarkastajan taidot - mitä voin tehdä ihan itse -- Kasvun asenne -- Vuorovaikutus -- Työnilo ja motivaatio -- Asiantuntijuus ja innovointi -- Yhteenveto yksilön keinoista -- Osa 4 Fokus tulevaisuuteen -- Tämän päivän ja tulevaisuuden megatrendit -- Skenaariot -- Heikot signaalit muutoksesta -- Vaikuttavuuden ekosysteemit näkyviksi -- Loppusanat -- Lähteet.

Esipuhe -- Johdanto -- 1. Mikä tiimi? -- 2. Taitava tiimivalmentaja -- 3. Kohti tiimiflowta -- 4. Tiimin kehitysvaiheet -- 5. Tiimin toimintakyvyn arviointi -- 6. Tiimin jäsenen oikeudet ja vastuu -- 7. Etätiimin valmentaminen -- 8. Haastavat tilanteet tiimissä -- 9. Oman johtamisvoiman vahvistaminen.